人事科工作总结及2023年工作计划(人事 年底总结和计划)

公冶泰宜
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1、完善公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善1.1组织编写公司各项规章制度,并审核、报批、保证各项制度之间的协调统一1.2编写公司通用的基本制度1.3审核各分站及各部门起草的制度1.4跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改,补充意见,逐步完善2、组织编制各部门及各岗位工作职责和标准2.1根据公司组织结构的设置,编制各部门职责,岗位职责2.2督促检查各分站部门根据自身情况设置编制岗位工作标准2.3若结构调整,部门职能变化等情况及时组织对岗位工作职责进行修订3、对各部门进行日常工作考核3.1建立考核体系,制定考核方案和考核细则3.2依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各分站各部门的工作目标,计划执行情况进行考核3.3根据考核的结果,要求相关分站部门提出整改措施并落实执行,并进行跟踪验证3.4按上级要求或考核需要,进行专项工作任务的跟踪考核,并跟踪验证整改措施的执行情况4、提出组织机构设立和调整的建议方案4.1根据公司生产经营状况和公司未来发展需求,调查研究,提出组织结构的设计方案4.2针对现有结构状况,提出合并,撤销或增设某个部门,工作组的建议4.3做好公司管理结构核心团队的建设、企业文化建设、组织建设、系统建设等5、分站培训和监察力度人事管理:人力资源的规划:根据公司发展和各个分站具体情况制作人力资源规划,结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。

2、2、人员招聘:2.1招聘规划,招聘方式管理维护(网站,中介,培训机构、招聘会等各种渠道),简历筛选与汇报,电话通知面试,初试复试等面试组织与汇报;2.2新员工培训计划编写与培训进度落实监督、考核;2.3人员管理:2.3.1员工试用期合同签订,转正手续办理,升迁、降职、奖励、处罚管理,月底统计考核,按月统计上报财务及上级主管2.3.2人员动态管理:各部门人员了解熟悉,定期沟通、意见反馈、工作技能、工作效率分析、工作态度跟踪;2.3.3员工考勤档案统计与管理;3、人员培训:3.1内部培训:3.1.1入职培训:公司背景及发展目标、组织结构、管理机制、产品、门店服务项目的培训3.1.2素质培训:组织全体员工进行的各种业余知识培训,用以拓展员工的知识面,提高全体员工的文化、素质水平。

3、3.1.3管理培训:由主管以上人员参加的旨在规范、提高各种管理理论、技巧的培训。

4、3.1.4技能培训:对所属岗位需要掌握的各项技能进行培训3.1.5部门培训:各部门内部或部门之间组织的专业技能方面的学习与经验交流分享。

5、3.2外部培训:3.2.1外部培训:国内各种对口机构组织的专业学习3.2.2业余培训:员工自己组织或参加的业余学习3.3深入动态培训;4、薪资福利:4.1负责各岗位工资标准.做好劳动工资统计工作,负责对日常工资,加班工资的报批和审核工作,办理考勤,奖惩,差假,等工作4.2负责对员工劳保用品定额和计划管理工作5、绩效考核:5.公司总体考核机制;分公司考核管理机制;各岗位考核机制;制定,更新,执行监督6、劳动关系:6.1劳资关系、纠纷的预见与处理,保障公司和员工的权益行政管理:办公物品管理:公司人员对办公物品的申领记录,负责对办公设备、用品进行调配、发放、保管和维护管理,并定期进行汇总,确保满足员工使用要求及有效控制费用2、文件文档管理:公司文件的编制、发放;外部门文件的接收与存档;部门级文件的登记、分类、整理、编写、存档、保管等工作,确保及时、准确、完整地管理公司内部文件及文档3、重要证照及资料管理:管理公司各类重要资质证件、执照、非技术资料、计算机磁盘、光盘等的常规使用与保管,在例外使用情况下报上级审批,确保各重要证照、资料满足使用需要及获得妥善保管4、协助上级完善公司后勤管理规范,安排落实上级要求的各项任务,管理公司和员工住宿卫生等保障工作;负责员工的胸卡申购等工作,确保提供及时的服务和后勤保障,提高员工满意度5、外地员工出差支持:落实外地学徒工的宿舍、交通工具安排及票务办理等工作,确保外地学徒的行程及费用报销支持6、公文起草及政令文件的传播:起草行政制度,提交上级审核,通过公司内部qq、公告栏等各种信息传播方式,传达公司日常政令,保证公司信息及时、准确的传播7、会议及活动管理:协助公司管理层重要会议、活动的组织、筹备,负责一般人员的联系协调工作,进行会议记录与整理,确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实。

本文分享完毕,希望对大家有所帮助。

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