定编定岗不定人与在编人员的待遇如何(定编定岗)

常桂娟
导读 大家好,乐天来为大家解答以下的问题,关于定编定岗不定人与在编人员的待遇如何,定编定岗这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、

大家好,乐天来为大家解答以下的问题,关于定编定岗不定人与在编人员的待遇如何,定编定岗这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、定岗定编步骤  定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员。

2、   定责:包括部门职责与岗位职责两项内容;定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员。

3、   定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。

4、  定岗定编的基本依据  是企业的发展战略、业务目标   这在许多企业中并不十分明确,就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员,往往遇到很大的阻力。

5、   其实,定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标,企业在特定的时期内,要完成什么样的战略目标,构成了企业形成一切工作的中心,包括定岗定编。

6、如果企业的战略目标不清楚,或者根本没有,企业里的一切工作都失去了方向和依据,包括定岗定编。

7、这似乎是一个很浅显的道理,但在实际工作中,又会经常遇到类似的情况:企业业务目标不明确、或者明确但不科学,在这种状况下,定岗定编是无法进行的。

8、勉强进行,也缺乏说服力。

9、作为国内著名的咨询公司,鹰腾咨询为多家企业设计了组织架构及定岗定编方案,获得了客户的高度认同。

10、   定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配,以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。

11、这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。

12、有了工作目标,然后才需要相应的岗和人来做。

13、当然,企业的战略目标,也就是“事”的确定,也不是一个简单的问题,它必然涉及企业一系列内外部的因素,如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。

14、弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。

15、  定岗定编的具体依据是工作流程  战略目标明确后,并不意味着定岗定编就可以自动进行了。

16、定岗定编的具体设计,还需要先理顺工作流程。

17、前面我们说到了“人、岗、事”之间的匹配,其中“事”是基础。

18、但做同样的“事”采用的流程可以是很多的。

19、不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。

20、优化的流程可以给出最有效的岗位设置,而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。

21、因此,定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。

22、   一提到流程优化很容易被人们认为是一件复杂的工作。

23、其实流程只不过是完成任务目标的方法和过程,它根据目标的繁简程度可采用的优化方法和程度也可以不同。

24、涉及企业总体变化的流程重整是一种优化,局部流程的小改小革也是一种优化。

25、只要新的流程能够使输出大于输出、是一个增值的过程,它就是一个优化的流程。

26、我们把优化流程中的关键环节找出来,设置成岗位,赋予其职责,并根据该环节的工作量配置相应的员工数,定岗定编就能够做到是科学合理的。

本文分享完毕,希望对大家有所帮助。

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