【业务流程再造是谁提出的】一、
“业务流程再造”（Business Process Reengineering，简称BPR）是20世纪80年代末至90年代初兴起的一种企业管理理念，强调对企业的核心业务流程进行彻底的重新设计，以实现效率、质量和服务水平的显著提升。虽然这一概念在当时被广泛讨论和应用，但其理论源头可以追溯到更早的管理思想。
关于“业务流程再造是谁提出的”这一问题，学术界普遍认为，迈克尔·哈默（Michael Hammer）和詹姆斯·钱皮（James Champy）是该理论的主要倡导者。他们于1993年出版了《企业再造——工商管理革命》（Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution），首次系统地提出了业务流程再造的概念，并对其进行了深入阐述。
不过，也有学者指出，业务流程再造的思想并非完全由哈默和钱皮首创，而是建立在早期管理学理论和实践基础上的进一步发展。例如，彼得·德鲁克（Peter Drucker）和亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）等管理学家也对流程优化和组织变革提出了重要观点。
因此，尽管哈默和钱皮是业务流程再造的代表人物，但这一概念的形成是一个长期发展的过程，涉及多位管理学家的贡献。
二、表格展示：
| 人物 | 身份/背景 | 主要贡献 | 相关著作 | 说明 |
| 迈克尔·哈默（Michael Hammer） | 管理学家、顾问 | 提出并推广“业务流程再造”概念 | 《企业再造——工商管理革命》 | 与钱皮共同提出BPR理论，推动其广泛应用 |
| 詹姆斯·钱皮（James Champy） | 管理顾问 | 合著《企业再造》，推动BPR实践 | 《企业再造——工商管理革命》 | 强调流程优化和组织变革的重要性 |
| 彼得·德鲁克（Peter Drucker） | 管理学之父 | 提出“流程导向”思想 | 多部管理著作 | 为BPR提供了理论基础 |
| 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） | 管理学者 | 研究组织结构与流程 | 《战略历程》 | 强调组织结构对流程的影响 |
| 早期管理理论家 | 如泰勒、法约尔等 | 提出科学管理、组织理论 | 《科学管理原理》等 | 为BPR奠定了基础 |
三、结语：
“业务流程再造”的提出并非某一个人的独创，而是多位管理学家在不同历史阶段不断探索和积累的结果。迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮是这一概念的标志性人物，他们的著作使BPR成为企业管理领域的重要理论和实践工具。然而，理解BPR的起源和发展，也需要结合更广泛的管理思想和实践背景。