大家好,小空来为大家解答以上的问题。讨论规模经济和规模不经济有何关系?如何转换?，什么叫规模经济和规模不经济这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、规模经济(Economies of scale)是指通过扩大生产规模而引起经济效益增加的现象。
2、规模经济反映的是生产要素的集中程度同经济效益之间的关系。
3、规模不经济(Diseconomies of scale)随着企业生产规模扩大，而边际效益却渐渐下降，甚至跌破零、成为负值。
4、造成此现象的原因，可能是内部结构因规模扩大而更趋复杂，这种复杂性会消耗内部资源，而此耗损使规模扩大本应带来的好处相互消减，因此出现了规模不经济的现象。
5、2、规模经济产生的原因：（1）专业化，从亚当·斯密的著作开始，人们认识到分工可以提高效率。
6、规模越大的企业，其分工也必然是更详细的（2）学习效应，随着产量的增加，工人可以使熟练程度增加，提高效率（3）可以有效地承担研发费用等（4）运输、订购原材料等方面存在的经济性（5）价格谈判上的强势地位3、规模不经济产生的原因：（1）管理效率低（2）生产要素价格与销售费用增加（3）外在竞争激烈，环境污染严重，交通拥挤。
7、拓展资料：实现规模经济的对策建议企业在追求企业规模扩大，取得规模经济的同时也应该注意到这样的一个道理，即：要想上规模，先得上管理。
8、要解决发展中的规模不经济问题，实现规模经济，应从以下五个方面人手：（一）需要企业的领导者从观念上认识到管理的重要性，在企业规模扩大的同时，着重加、强企业的管理建设，弄清企业处于什么阶段，然后有针对性地进行企业管理变革，以适应企业发展的需要。
9、（二）企业要做大规模，就必须把企业的运作建立在可复制的科学规范的管理平台上，建立一套适合本公司行业和企业特点的管理模式，培养一批职业经理。
10、（三）进行业务流程再造，整合与企业相关和可能相关的一切资源，构建流程通畅的价值链，建设资源高效共享的产业结构，尽一切可能最及时最全面最准确地满足客户的需求和潜在期望，为利益相关人创造最大利益，通过对企业和产业流程的梳理、精简，来实施流程化管理。
11、（四）建立现代人力资源管理体系，为企业上规模提供源源不断的人力资源。
12、（五）采用新型的组织结构，如矩阵式组织结构，在企业内部形成竞争机制，以提高公司在市场上的竞争力。
13、（六）从社会上聘请专家为公司出谋划策。
14、当然，规模不经济产生的原因还很多，比如政府对规模的偏好，会对企业造成一定的影响；盲目追求有形资产的扩展，把有限的资金都花在圈地、盖房、招工、引进流水线上，忽略了技术升级、市场拓展、人才整合和企业文化建设。
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