大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于余绪缨教授首先明确提出会计是一个信息系统，余绪缨这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、管理计计支20世纪初伴随着泰罗科管理思想产企业存发展扮演着重要角色且随着市场环境企业管理环境发展变化管理计理论实践仍断探讨变革其管理计定义认识经历断演变程 管理计种技术 1966美计(AAA)其基本计理论说明书(Statement of Basic Accounting Theory)认:所谓管理计运用适技术观念经济主体实际经济数据预计经济数据进行处理帮助管理员制定合理经济目标并实现目标进行合理决策该定义认:①管理计种技术包括些理念强调管理计仅加工历史信息且要加工未信息表明管理计与财务计重要同处;②强调管理计主要服务于管理员主要指企业内部管理员帮助进行经济决策管理已经泰罗科管理理论发展西蒙代表决策管理阶段相适应 1.2 管理计种决策信息参考系统 1986美全美计师协管理计实务委员管理计所定义:管理计向管理局提供用于企业内部计划、评价、控制及确保企业资源合理使用经济责任履行所需财务信息确认、计量、归集、析、编报、解释传递程管理计包括编制供诸股东、债权、规章制定机构及税务局等非管理集团使用财务报表广义管理计概念其核内容:①管理计企业主体展其管理;②管理计既企业管理局管理目标服务同股东、债权、规章制度制定机构及税务局等非管理集团服务;③管理计作信息系统所提供财务信息包括用解释实际计划所必需货币性非货币性信息;④内容看管理计既包括财务计包括本计财务管理 1.3 管理计种企业价值增值持续服务体系 1997美管理计师协(I?鄄MA)新定义:管理计提供价值增值企业规划设计、计量管理财务非财务信息系统持续改进程通程指导管理行、激励行、支持创造达组织战略、战术经营目标所必须文化价值该定义几面创新:①现代管理计目标更深刻认识前管理计目标认识主要企业利润或者说帮助企业创造利润该定义认管理计提供价值增值利润价值等同概念利润价值定;利润短期目标价值增值既考虑短期利润增加考虑持续利润增;②提持续改进概念应该管理计定义重创新持续改进断创新力企业或组织持续改进、断创新才能降低本、提高质量、增强自身核竞争能力永葆机力;③该定义提激励行实际认识行科现代管理计产重影响;④该定义认识管理计企业或组织战略服务现代管理计引入更加广阔新领域---战略管理计;⑤该定义现代管理计升帮助创建先进现代管理文化使哲文化高度认识现代管理计我提供更加广阔思路述析看管理计概念断进化综所述笔者认:未管理计应企业或组织所服务顾客终身价值(Customer Lifetime Value)化目标电计算机计算机网络主要手段财务数据主要内容同结合非财务信息企业形提升其核竞争能力提供相关信息支持管理信息系统 2 管理计目标转变 管理计作企业决策支持系统其终目标与企业目标致传统管理计与企业管理主要利润化目标目标与物质资本占主导位工业经济代相适应类步入知识经济代知识经济知识化、智能化、全球化、网络化、竞争化等特点必要求管理计目标予重新定位 2.1 工业经济代管理计目标企业利润化 工业经济代企业追求单纯产规模力求产品产量企业存发展取决于企业财力资源、物力资源智力支持企业质量处于种重视边缘物质竭采使用环境断破坏恶化处于置罔闻情景否认企业利润化其企业追求目标企业事切根本发点落脚点相应企业管理计围绕企业利润化目标类创造丰厚物质财富同前所未速度破坏着类赖存环境期环境污染给类带各种各现实潜灾难性知识经济代持续发展已世界各民共识随着环境意识普遍提高、环境规断完善要求企业更加重视其社责任同绿色消费兴起环保产业绿色产品企业间竞争新热点企业存发展要求其必须重视自环保形象担负起环境污染治理环境保护社责任实行科发展观 2.2 知识经济代管理计目标企业价值化 知识经济使全球经济体企业面临更加激烈竞争竞争核知识竞争、才竞争竞争加剧迫使企业更加注重知识创新核竞争力培植保持持久发展企业发展程 比利润更重要市场份额比市场份额更具根本意义竞争优势比竞争优势更具深远影响企业发展核能力利润化目标忽视企业远发展忽视市场经济条件重要素---风险容易造行短期化宜作管理计目标 知识经济代管理计终目标应定位于企业价值化且企业价值化终通所服务顾客价值化实现目标基本思想企业期稳定发展摆首位看似简单实际包含丰富内涵①强调风险与报酬均衡风险控制企业承担范围内;②既要量扩要质变革创新者集体现企业核竞争力培育提升使企业形强竞争力保持期稳定发展;③顾客价值化企业要想取功并断繁荣发展必须设计提供消费者满意产品服务建立高效率销渠道展富效市场营销快速产品服务提供给消费者尽管管理计信息能保证些至关重要取功匮乏扭曲管理计信息使企业面临严重困难高效管理计系统通及准确提供信息企业创造巨财富未企业管理者必须牢固树立顾客第思想想顾客所想切顾客努力提高顾客满意度忠诚度用顾客价值化换企业价值持续化现代管理计作主要企业(或组织)提供管理信息支持信息系统应该顾客价值化其目标;④重视社责任关经济与自协调发展牺牲态环境社效益代价追求利润化总企业价值化作管理计战略目标体现企业经济效益与社效益、短期利益与期利益统。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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